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2018-01-03透过“二把手”来看一家公司︱张诗信微言集001
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昨天，我与一位风投界人士H先生前往上海张江高科技园区，去拜访园区的一位管委会副主任，因为我想租用园区的房子作公司办公室。结果是，那里暂时没有让我满意的办公用房。......
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2017-02-21张诗信：股权激励与合伙人制的根本区别
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大多数企业都有这样的感叹：穷尽了所有办法，但还是招不到、用不好、留不住关键人才。这其实是一个时代性的管理难题，因为雇佣制发展到今天已经不再管用了。于是，为了解决招不到、用不好、留不住关键人才这一时代性难题，越来越多的企业开始酝酿并尝试运用“股权激励计划”或“合伙人制度”。
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2017-02-21张诗信：HR的“独木桥”与“阳关道”
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作为企业管理顾问，在过去的十几年中，我跟无以数计的企业HR打过交道。说句不怕得罪人的话：在我看来，80％的HR只是任正非先生所说的“普通劳动者”。......
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2016-12-05E9人才管理标准（E9标准）简介
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“E9人才管理标准”（以下称“E9标准”），是上海奇榕咨询公司历时五年潜心研究与实践的成果（2011年正式立项，2012年《员工成长曲线》著作出版，2016年“E9标准”应用系统全面推广）。“E9标准”是一套实战性极强的关键人才管理思想、方法和工具系统，这套系统可以帮助普遍的企业长效地解决其所面临的招不到、用不起、留不住关键人才的棘手问题。
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2016-11-24张诗信：心态不正，模仿跨国公司的战略会死得更快
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民企在学习跨国公司的战略经验之前，首先应该了解跨国公司一般采取的是怎样的战略。“战略”这个命题看起来很“高大上”，但如果善于抓住要点，理解起来也并不复杂。归纳起来，跨国公司的战略有以下五个方面的鲜明特征——
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2016-11-25张诗信：学跨国公司的运营管理，关键是要学到这四招
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我一直在呼吁，中国民企应谨慎学习跨国公司的经验，特别是不应该轻率地模仿跨国公司在人力资源管理方面的经验，因为这极有可能会把自己给“学死”。但是，我不得不说，跨国公司在运营管理方面的经验则是很值得中国民企学习的。
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2016-11-24张诗信：要想死得快，就模仿跨国公司的人力资源管理
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许多中小民企做梦都想学习跨国公司的人力资源资源管理。笔者认为，跨国公司的人力资源管理经验，中小民企是学不来的，也是不能学的……
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2016-11-24张诗信：从哪儿站起来，很可能从哪里倒下去
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“从哪儿站起来，很可能从哪里倒下去”——值得中国企业家尤其是民营企业的老板们思考。他们有的已经或正在面临这样的问题：他们过去的成功经验可能已经或正在妨碍他们去继续获得新的成功。那么，造成这种局面的原因是什么，我们又将得到怎样的启示呢？
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2016-11-24张诗信：为了人才，你敢“预支未来利润”吗？
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在“人才难求”的大背景下，“预支未来利润”高薪聘请高端人才解决企业发展问题的观点很有市场。其基本逻辑是，把高薪聘请高端人才视为一种“投资”行为，即不要追求当期回报，而应该追求长期投资收益。在我看来，民营企业实践这种理论，是隐含着极大风险的。
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2016-11-24张诗信：警惕引进“高端人才”可能引发的两个问题
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企业普遍渴望得到“高端人才”，以求解决其面临的经营管理问题；包括那些正处于良好发展阶段的企业，它们为了“保持胜利和领先”，也在大量引进“高端人才”。那么，面对未来发展的不确定性，许多企业试图通过引进“高端人才”来解决问题，这种决策是否可靠？
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