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“民企管理大实话”系列文章（5）
作者：张诗信【上海奇榕咨询公司创始人】
许多民营企业家都希望得到顶级人才相助，因为至少在想象中，顶级人才具有超常能量，他们可以或引领整个公司、或引领某项业务、或引领某一专业部门（如营销、生产、人力、技术等）走向美好未来。
民营企业家的这种对顶级人才的渴望与时代发展的背景有关：世界变化实在太快了，企业内部事务也日益复杂和多变，企业的经营与管理问题、风险日益增加，老板们越来越意识到自己的精力和能力不够用了。于是，他们自觉不自觉地寄希望于找到一位或多位或一大群人才来帮助自己。
然而，残酷的现实是，90%以上的真心想得到顶级人才的民营企业家们，已经是一而再、再而三地在这个问题上翘首以盼，但最终还是扫兴和失望。这里面肯定有某些原因。在《民企管理大实话》系列文章的第5篇，我就此发表一些议论。
顶级人才的特征
顶级人才具有以下4个特征，或者说，应同时具备以下特征者，才可称得上是顶级人才——
由此可见，尖级人才和一般人才是有显著区别的：一般人才不具备独当一面的能力，需要有顶级人才带领才能创造业绩；一般人才不具备引领未来的能力，需要跟随顶级人才才能走向未来；一般人才并不充分认同企业的文化和制度，他们只是迫于企业或上司的压力，不得不遵守公司的文化和制度；一般人才的自我管理和激励能力较差，他们需要在他人的管理和激励下才有可能满足企业的期望。
为什么雇佣方式无效
毫无疑问，世界上有大量的顶级人才。因为，历史上和现实中，在所有特定领域取得过或正在取得卓越成就的人都是顶级人才，如大量卓有建树的企业家、商业领袖、政治家、科学家、艺术家和非赢利组织的领军人物，也包括一部分在大型组织中担任某一事业或专业部门主管的卓有成效的经理人。
民营企业家希望得到顶级人才相助，其心情或想法是可以理解的，但十有八九会以失望而告终。理由如下——
在上述原因下，民营企业家要想仅仅通过传统雇佣方式，获得顶级人才的加盟和相助，是不现实的；甚至，仅仅使用雇佣的理念，民企中的少之又少的顶级人才乃至非顶级人才也难于保留。
怎么做才有可能
民企要想获得和保留顶级人才，只有一种办法，那就是实行合伙人制，这是时代发展的一种大势所趋。
我们有一家民营企业客户，2008年以来，一直在苦苦寻觅顶级人才加盟，但实践结果是，要么招不到，要么用不起，要么留不住。后来，该公司老板在我们的影响下改变了用人理念和策略——不再试图用雇佣的方式获取与保留人才，而是采取合伙人制度来彻底解决人才管理问题。
这种用人理念的转变产生了神奇效果：去年年底以来，先是一位某顶尖跨国公司的资深高管（年薪300万+）加盟该公司，随后又有一位国内某巨型央企副总（年薪400万+）加盟该公司；他们两位又以合伙人制的方式各自获得了一批优秀人才追随而来。这就是合伙人制不同于雇佣制的神奇效果之所在。
我认为，有理想且有条件的民企也可以通过相似的方式来获得顶级人才的合作。顺便说一下：现在有一个明显趋势，即便是非顶级人才，你也很难仅仅通过雇佣方式来获取；只有采取某种形式的合伙人制，才可能获取和保留住优秀人才，甚至才能获取和保留住那些“不一般”的人才。
那么，民企如何才能通过合伙人制的方式来获取与保留人才呢？我将在“民企管理大实话”系列文章的第6篇（也就是下一篇）文章中给出方法和建议。
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