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2016-12-05E9人才管理标准（E9标准）简介
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“E9人才管理标准”（以下称“E9标准”），是上海奇榕咨询公司历时五年潜心研究与实践的成果（2011年正式立项，2012年《员工成长曲线》著作出版，2016年“E9标准”应用系统全面推广）。“E9标准”是一套实战性极强的关键人才管理思想、方法和工具系统，这套系统可以帮助普遍的企业长效地解决其所面临的招不到、用不起、留不住关键人才的棘手问题。
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2016-11-24张诗信：心态不正，模仿跨国公司的战略会死得更快
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民企在学习跨国公司的战略经验之前，首先应该了解跨国公司一般采取的是怎样的战略。“战略”这个命题看起来很“高大上”，但如果善于抓住要点，理解起来也并不复杂。归纳起来，跨国公司的战略有以下五个方面的鲜明特征——
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2016-11-25张诗信：学跨国公司的运营管理，关键是要学到这四招
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我一直在呼吁，中国民企应谨慎学习跨国公司的经验，特别是不应该轻率地模仿跨国公司在人力资源管理方面的经验，因为这极有可能会把自己给“学死”。但是，我不得不说，跨国公司在运营管理方面的经验则是很值得中国民企学习的。
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2016-11-24张诗信：要想死得快，就模仿跨国公司的人力资源管理
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许多中小民企做梦都想学习跨国公司的人力资源资源管理。笔者认为，跨国公司的人力资源管理经验，中小民企是学不来的，也是不能学的……
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2016-11-24张诗信：从哪儿站起来，很可能从哪里倒下去
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“从哪儿站起来，很可能从哪里倒下去”——值得中国企业家尤其是民营企业的老板们思考。他们有的已经或正在面临这样的问题：他们过去的成功经验可能已经或正在妨碍他们去继续获得新的成功。那么，造成这种局面的原因是什么，我们又将得到怎样的启示呢？
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2016-11-24张诗信：为了人才，你敢“预支未来利润”吗？
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在“人才难求”的大背景下，“预支未来利润”高薪聘请高端人才解决企业发展问题的观点很有市场。其基本逻辑是，把高薪聘请高端人才视为一种“投资”行为，即不要追求当期回报，而应该追求长期投资收益。在我看来，民营企业实践这种理论，是隐含着极大风险的。
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2016-11-24张诗信：警惕引进“高端人才”可能引发的两个问题
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企业普遍渴望得到“高端人才”，以求解决其面临的经营管理问题；包括那些正处于良好发展阶段的企业，它们为了“保持胜利和领先”，也在大量引进“高端人才”。那么，面对未来发展的不确定性，许多企业试图通过引进“高端人才”来解决问题，这种决策是否可靠？
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2016-11-24张诗信：少有人知的格力经验——“上为下纲、内为外纲”
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作为格力电器的“总导演”，朱江洪一直只愿意低调地做着“幕后”工作，不喜欢站在华丽舞台的聚光灯下。我今天撰写此文，仅想跟大家分享我早年对朱江洪的一种管理风格的“发现”。他的这种管理风格，或许对当下一部分民企的组织管理与发展具有某种启示意义。
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2016-11-24张诗信：变革人才管理模式，需要2个前提+4套递进方案
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“民企管理大实话”系列文章的上篇指出：民企只有采取合伙人制，才能获得和保留住顶级人才。然而，有不少企业已经、正在和计划实行的合伙人制，其实是存在一定问题的。我们的研究和实践显示，有效的合伙人制需要有2个前提和4套递进方案。
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2016-11-24张诗信：时代变了，不这样做，无法获取和保留顶级人才
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世界变化实在太快了，企业内部事务也日益复杂和多变，企业的经营与管理问题、风险日益增加，老板们越来越意识到自己的精力和能力不够用了。于是，他们自觉不自觉地寄希望于找到一位或多位或一大群人才来帮助自己。
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