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2015-12-01韩都衣舍产品小组制：大平台+小前端，批量生产“二老板”
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这篇文章值得推荐的理由是：韩都衣舍的产品小组制迎合了“企业平台化、用户个性化、员工创业化”的趋势，释放了众多小老板的自主性和创造力，同时更好地满足了用户释放出来的个性化需求。但另一方面，也对传统管理理念、管理模式和组织架构提出了巨大的挑战。
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2015-11-26邓康明：雇员制行将终结，合伙人制将成为时代主流
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推荐此文的理由是：无论您相不相信，雇佣制行将步入末路，合伙人制将成为时代发展的主流；正如当年只有少数人在谈电子商务，而今电子商务正在以摧枯拉朽之势席卷世界的任何一个角落，没有人能够抗拒。然而，实践合伙人制并不容易，如何做到会是一个大问题。
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2015-11-24老案例引发新思考：总经理辞职，“公婆”都有理，但问题没解决
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这篇文章几年前就在《企业管理》杂志上发表过，后来又被大量媒体转载，可谓“地球人都知道”。但是，类似的招聘“空降兵”失败的案例在今天仍然比比皆是。建议那些依然面临相似问题的企业，借助这个案例来重新思考。
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2015-08-11张诗信：职业规划或许只是一根“救命稻草”
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职业规划对那些尚没有在职场上建立起基本的职业竞争优势的年轻人来说，其实际作用是十分有限的，弄不好还极有可能对自己的职业发展造成深远的负面影响；职业规划可能只对少数已经获得了职业成功的人士具有一定的启示作用，即在他们处于职业发展的“十字路口”时，需要审慎地做出选择。
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2015-08-04请告诉你的员工：不要太把自己当“90后”
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自从90后陆续踏入职场以来，关于90后的议论声便不绝于耳。不过，与当年大家对80后几近一致的口诛笔伐相比，人们现在对90后的评价则更多地表现为：宽容、理解、尊重、欣赏与嘉许。
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2015-07-28张诗信：招不到人才，招聘人员该当何“罪”
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我必须首先指出：如果你公司的激励政策与用人和育人体系存在问题（参见本系列文章第10 篇和第11篇的观点），就不要指望你公司的招聘人员能够招聘到足够多的满意人才；在这种情况下，即便招聘人员有“三头六臂”，也只能产生极为有限的招聘效果。
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2015-07-28张诗信：招聘不到满意的人才，更关键的原因可能在这里
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民企招聘不到满意的人才，表面上看与承诺的薪酬不具吸引力和招聘人员“无能”有关系，但可能还有另一个更为根本的原因：用人和育人体系存在缺陷。当一家企业缺乏有效的用人和育人体系时，企业中的管理者就会仅仅凭借有限的经验甚至于“即兴发挥”来使用和培养员工。当经验化管理不足以保证员工高效工作和成长，而企业又没有建立起合理有效的用人和育人体系时，一系列的问题将会随之而出现。
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2015-07-21张诗信：招聘关键人才，“高薪酬”只是一个相对概念
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人们都十分认可“高薪酬”在招聘人才中的作用，但却普遍没有意识到“高薪酬”其实只是一个相对概念。如果民企能够充分地认识到这一点，就将发现：“高薪酬”这个概念其实是有许多“文章”可做的；通过巧妙地设计“高薪酬”，招聘到满意的人才就将可能不再是大问题。
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2015-07-07【老板必读】不解决三大问题，休想招聘到满意的人才
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民企在招聘人才时，面临的最大悲哀莫过于：通过多种渠道持续发布招聘信息，却只有很少的人前来应聘，而且前来应聘的人，素质和能力远远低于企业的要求；但是，企业急需用人，只能勉强地从“矮子里面拔将军”。于是，一系列的问题随之出现了……
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2015-07-03【老板必读】张诗信：招聘中提9个问题，“伪人才”原形毕露（下）
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企业生存的外部环境和内部组织环境处在快速变化之中，这在客观上要求每一位员工必须不断地适应各种变化。我们主张，企业在招聘关键岗位人才时，通过向候选人提出本文所指的三个方面的问题，便基本上可以对候选人适应变化的能力做出精准判断。
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