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2015-06-29【老板必读】张诗信：招聘中提9个问题，“伪人才”原形毕露（中）
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企业在招聘关键人才时，无不十分慎重，生怕招聘失败而给企业造成重大损失。那么，究竟应该怎样分析和判断候选人的岗位胜任能力呢？我们的经验和研究显示，企业通过向候选人提出本文主张的三个方面的问题，基本上就能够对候选人的胜任能力比较精准地做出判断。
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2015-06-29【老板必读】 张诗信：招聘中提9个问题，“伪人才”原形毕露（上）
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市面上的“伪人才”可不少，一不小心把他们请进来，公司就必然要遭受损失；“伪人才”担任的职务越高，负责的工作权重越大，公司遭受的损失必然越大。“伪人才”大量涌现，为招聘企业提出了一个十分严肃的问题：如何最大程度地避免把“伪人才”招进公司里来？
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2015-05-22张诗信：终于找到“100个老板90个缺HRD”的原因
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前不久，在微信圈里读到一篇领教工坊的张明晶先生写的文章，题目为《为什么100个老板90个缺HRD》。文中的大致内容有三。首先......
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2015-05-05张诗信：华为人才管理的核心经验——桃子、绳子、鞭子和筛子
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对于华为在人才管理方面的经验，不同的人有不同的解读。我的解读是，华为之所以能够打破“双重博弈”的逻辑，或者降低“双重博弈”的强度，是因为华为系统有效地解决了以下四个看似简单、但实则蕴含着人才管理全部学问的问题：如何吸引人才？如何留住人才？如何让人才创造价值？如何淘汰不优秀的人才？
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2015-04-02张诗信：揭示人才管理问题背后的幽灵——“双重博弈”
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在《E9人才管理标准解析》系列文章的第1篇和第2篇中，我分别指出了企业在人才管理方面面临的“三重困境”和导致人才管理困境背后的“逻辑链条”。现在，我想进一步指出：之所以“逻辑链条”会导致“三重困境”，是因为其背后有着某种规律性的东西在发挥着支配作用；认识到这种规律，将有助于我们找到解决企业人才管理问题的“金钥匙”。我相信，如果你有足够的耐心读完本文，所谓的“金钥匙”就会很快呈现在你的面前。
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2015-04-02张诗信：发现民企“人才难管”背后的逻辑链条
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在《E9人才管理标准解析》系列文章的第一篇中，我议论了正在企业间发生的“人才战”导致的三个困境：企业的用人成本急速上升，而用人效率却不能同比率增长；企业间竞相提供更好的条件来获取和保留人才，其效果复归于零；如果放弃人才战，必将导致企业发展停滞。现在我再来谈谈，企业为什么会面临这三种困境呢？
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2015-04-02张诗信：民企在人才管理方面的三重困境
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因为参与“人才战”，现实中的绝大多数民企都不同程度地陷入了三重困境：一是，用人成本急速上升，但用人的效率却不能同比率增长；二是，企业间竞相提供更好的条件来获取和保留人才，但由于其他企业也在这么做，其效果复归于零；三是，如果放弃“人才战”，必将导致企业发展停滞。在《E9人才管理标准解析》系列文章的开篇，我首先谈一谈这三种困境。
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2015-03-30【高管必读】张诗信：民企向外企学习，怎么学比学什么更重要
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导读：民企向跨国公司（或国内优秀企业）学习的方式可归纳为五种：阅读相关书籍和文章，参加相关商业课程培训，聘请外部专家做咨询服务，聘用出身跨国公司的人才，创造性学习。选择哪种方式来学习跨国公司的先进经验，不仅关乎学习成本投入，更是关乎学习的实际效果。知名实战派管理专家张诗信先生的这篇长文，对这五种学习方式的价值进行了系统地比较分析，隐含的建议也一目了然。
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2015-03-16张诗信：民营企业向跨国公司学习，一半向生，一半向死
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许多民企吵着嚷着要向跨国公司学习，各路“先生们”也一直在建议民企向跨国公司学习，但民企究竟要向跨国公司学习什么呢？人们其实一直是犯迷糊的。知名实战派管理专家张诗信先生的这篇长文清晰地回答了这一问题。
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2015-03-26咱家二姐：老板在培养人才方面很“小气”，HR怎么办？
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HR们经常面临这样一个困惑：老板们在培养内部人才时往往不能“遂”HR的心愿而动。这只是因为他们太“小气”、目光太短浅么？对此，HR们又应该怎么做呢？本文将围绕这个话题展开。
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